群策群力，取长补短，黑土地上掀起头脑风暴
——2011年东北大区第三季度经营会、业务会顺利召开

　　爱尔眼科医院（集团）东北区第三季度经营会和业务会于8月12日在沈阳爱尔眼科医院顺利召开。会议为期两天，由东北大区CEO李秀楠女士主持，爱尔集团总裁陈邦先生到场讲话并对东北大区工作给予了充分的肯定。会议主要针对1-7月份经营情况进行了数字化的总结，并就媒体投放、市场推广营销策略、业务人才梯队建设及大区业务垂直化管理等多个议题展开讨论，重点就第三季度营销计划和经营思路进行分析，为下一阶段营销及业务工作指明了方向。

　　此次经营会议，就长春、哈尔滨、沈阳爱尔眼科1-7月份医院经营情况进行分析总结，其中沈阳、长春医院旺季营业收入连续二个月创新高。营销会上，沈阳医院的网络营销、长春医院暑期战役以及事件性营销都成为会议亮点，哈尔滨管理团队则在会议现场提出了很多针对性问题，大区CEO李秀楠亲自带领东北区经营团队共同讨论，逐条分析、逐条解决。

　　在业务会议中，提高医疗质量、提升科研能力、诊疗梯队建设及人才培养成为主要议题。东北大区首席医务官李绍伟就梯队现有情况和梯队建设计划以及垂直业务管理架构组织了讨论，会议最终对各项工作制定了详细的落实计划。

　　最后，东北大区CE0李秀楠对三家眼科医院1-7月份工作成绩进行了肯定性的总结和指导性意见，并及时传达了集团针在大区管理会议上给出的管理意见和管理方向。

　　不仅追求更好，更要与众不同。当所有人在质量，服务和速度上都处于同一水平竞争时，没人会长久。管理大师波特说：战略是为了让你从竞争中脱颖而出。它不止是让你胜过他人，更要与众不同。本次东北大区经营会，搭建了一个有效的医院管理沟通渠道，使得决策过程更加层次分明，对未来的工作制定了清晰的战略，也为整个集团区域化管理提供了创新思路及实践经验，通过管理模式的不断创新，未来爱尔眼科必将走出与众不同的发展之路。