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5月15日上午，中南大学爱尔眼科学院成立大会暨揭牌仪式在中南大学隆重举行。中南大学校长张尧学院士和爱尔眼科医院集团董事长陈邦先生共同为学院揭牌。学院的成立是社会资本办医人才培养的一件大事，也是眼科行业的一件好事，更是中南大学和爱尔眼科集团的一件喜事。双方全新的合作思想及理念，使办学体现出鲜明的创新与特色。
一、跨体制深度对接
北协和南湘雅的口碑加之中南大学多学科集聚和综合排名靠前的特殊优势，无疑奠定和彰显了中南大学在医学教育的超高地位和超强实力。爱尔眼科作为行业内上市的企业，其全国的近300家连锁眼科医院，让其拥有丰富的临床经验和资金实力，爱尔无疑已是眼科专科医院的领跑者。两者的合作体现了强优携手，两者贴心捆绑的合作方式，既跨越了过去合作难以突破的所有制界限，又提升了以往合作难以达到的深度，这种合作既充分考虑和利用到了双方体制互补和资源契合，又使得各自的优势能在更大的层面上得到发挥，各自的劣势又被对方的优势所弥补和取代，从而使合作产生1+1＞10的裂变效应。
二、聚焦精英培养
眼科临床人才的短缺，眼科临床、科研、学术复合型人才的稀缺已严重制约着眼科行业的发展，双方已从历史责任和战略发展的高度给予了深刻认识和高度重视，并以超前的眼光、开放的心态、创新的理念，合作成立了眼科学院，试走出一条改革创新之路。
１、学院将聚焦精英人才培养，在全国知名高校中选招优秀医学本科毕业生，专注开展研究生教育，每年的招生规模保持在40人左右，这可在较短的时间内为爱尔持续发展提供数量可观、品质优良的临床及研究型高端人才。
２、由于创新性地确立了共建、共管、共享、共赢的办学新机制，使得原有体制被激活，办学资金渠道更宽广，办学资源更优质丰富。
学院平台将充分体现其开放性。近期将着力汇聚整合国内省内人才资源、夯实平台基础；提升平台品牌；未来将吸引科学家加盟，引领行业前行。
３、学院的成立及其运营管理模式的创新性设计，使得学院与医院一体，医生与导师一体，理论与实践一体，临床与科研一体，学习与工作一体，这就限度地使临床教学、科研、学术紧密结合，高度关联，实现了无缝对接，这种体制及理念更能实现临床技术和科研的提升和突破。高水平的科研成果及高素质的人才将在学院及爱尔层出不穷，脱颖而出，国家重点学科的目标将指日可待。
三、产业资本与教育资源相溶
爱尔的战略重点就是充分利用好现有的良好办医政策和环境以及自身已形成的先发优势，在较短的时间内做大做强做优爱尔，这一战略目标的实施和实现主要取决于爱尔能否拥有高素质的人才团队，中南大学爱尔眼科学院的成立正逢其时，将助推这一目标的实现。
首先，学院将以中南大学的标准在爱尔集团的专家中遴选大批硕博导，这使得爱尔存量的优秀人才资源能够系统、持续地融入知名高校，实现学术、知识、信息的同步或超前，两种资源，两种机制的兼享，使爱尔的整体实力和地位获得提升，并将快速进入行业主流前端。
其次是中南大学爱尔眼科学院成立结束了爱尔眼科医院没有大学依托的历史，与没有大学依托的其它众多国有和民营医院相比，爱尔获得了更多无法比拟的优势，学院将使爱尔既能在品牌形象上获得支撑，也能在专业需求上得到帮助，更能在爱尔综合实力提升上持续发力。
三是，学院平台对吸引、培养增量人才成为可能。由于爱尔和中南大学爱尔眼科学院构筑了国内眼科专业的平台，它的巨大优势无疑将吸引各方人才加盟爱尔，加之学院批量的研究生培养和科教研临床一体化的办学特色，可以预见未来的爱尔将人才济济，精英荟萃。
最后，学院的成立将使爱尔拉通和对接与政府、社会、市场、行业、合作方的资源通道。可以想象，通过努力，爱尔将在科研项目申报、良好政策享用、发展问题解决、行业信息服务等方面，获得各方的资源支持。
学院的成立是爱尔发展里程碑式的事件，可以有把握的预测：爱尔将抓住机遇，迎来新一轮更快的发展，向爱尔跨近一大步。
北协和南湘雅的口碑加之中南大学多学科集聚和综合排名靠前的特殊优势，无疑奠定和彰显了中南大学在医学教育的超高地位和超强实力。爱尔眼科作为行业内上市的企业，其全国的近300家连锁眼科医院，让其拥有丰富的临床经验和资金实力，爱尔无疑已是眼科专科医院的领跑者。两者的合作体现了强优携手，两者贴心捆绑的合作方式，既跨越了过去合作难以突破的所有制界限，又提升了以往合作难以达到的深度，这种合作既充分考虑和利用到了双方体制互补和资源契合，又使得各自的优势能在更大的层面上得到发挥，各自的劣势又被对方的优势所弥补和取代，从而使合作产生1+1＞10的裂变效应。
二、聚焦精英培养
眼科临床人才的短缺，眼科临床、科研、学术复合型人才的稀缺已严重制约着眼科行业的发展，双方已从历史责任和战略发展的高度给予了深刻认识和高度重视，并以超前的眼光、开放的心态、创新的理念，合作成立了眼科学院，试走出一条改革创新之路。
１、学院将聚焦精英人才培养，在全国知名高校中选招优秀医学本科毕业生，专注开展研究生教育，每年的招生规模保持在40人左右，这可在较短的时间内为爱尔持续发展提供数量可观、品质优良的临床及研究型高端人才。
２、由于创新性地确立了共建、共管、共享、共赢的办学新机制，使得原有体制被激活，办学资金渠道更宽广，办学资源更优质丰富。
学院平台将充分体现其开放性。近期将着力汇聚整合国内省内人才资源、夯实平台基础；提升平台品牌；未来将吸引科学家加盟，引领行业前行。
３、学院的成立及其运营管理模式的创新性设计，使得学院与医院一体，医生与导师一体，理论与实践一体，临床与科研一体，学习与工作一体，这就限度地使临床教学、科研、学术紧密结合，高度关联，实现了无缝对接，这种体制及理念更能实现临床技术和科研的提升和突破。高水平的科研成果及高素质的人才将在学院及爱尔层出不穷，脱颖而出，国家重点学科的目标将指日可待。
三、产业资本与教育资源相溶
爱尔的战略重点就是充分利用好现有的良好办医政策和环境以及自身已形成的先发优势，在较短的时间内做大做强做优爱尔，这一战略目标的实施和实现主要取决于爱尔能否拥有高素质的人才团队，中南大学爱尔眼科学院的成立正逢其时，将助推这一目标的实现。
首先，学院将以中南大学的标准在爱尔集团的专家中遴选大批硕博导，这使得爱尔存量的优秀人才资源能够系统、持续地融入知名高校，实现学术、知识、信息的同步或超前，两种资源，两种机制的兼享，使爱尔的整体实力和地位获得提升，并将快速进入行业主流前端。
其次是中南大学爱尔眼科学院成立结束了爱尔眼科医院没有大学依托的历史，与没有大学依托的其它众多国有和民营医院相比，爱尔获得了更多无法比拟的优势，学院将使爱尔既能在品牌形象上获得支撑，也能在专业需求上得到帮助，更能在爱尔综合实力提升上持续发力。
三是，学院平台对吸引、培养增量人才成为可能。由于爱尔和中南大学爱尔眼科学院构筑了国内眼科专业的平台，它的巨大优势无疑将吸引各方人才加盟爱尔，加之学院批量的研究生培养和科教研临床一体化的办学特色，可以预见未来的爱尔将人才济济，精英荟萃。
最后，学院的成立将使爱尔拉通和对接与政府、社会、市场、行业、合作方的资源通道。可以想象，通过努力，爱尔将在科研项目申报、良好政策享用、发展问题解决、行业信息服务等方面，获得各方的资源支持。
学院的成立是爱尔发展里程碑式的事件，可以有把握的预测：爱尔将抓住机遇，迎来新一轮更快的发展，向爱尔跨近一大步。
